2007 年 9 月 17 ～ 21 日以王伟理事长为团长、刘勇、吴华龙、曾仲武三位副理事长为副团长、姜书凯秘书长为联络员的浙江省农药工业协会赴江苏考察团一行 49 人，在江苏省农药协会周荃秘书长的全程陪同下，顺利完成了对南通江山股份有限公司、江苏克胜集团股份有限公司、扬州扬农股份有限公司、镇江江南化工有限公司、红太阳集团有限公司考察学习的计划，并应镇江新区领导的邀请，参观和考察了镇江国际化学工业园区。
这次考察学习活动是浙江省农药工业协会今年组织的重大活动之一，江苏省的农药工业历来是我国农药行业的“领头羊”，无论是企业数量和规模、农药品种和产量、新品种的研发和生产技术水平以及企业管理等方面都领先于其他省份，所以到江苏“老大哥”企业学习取经，是浙江省农药界的夙愿，浙江省经贸委十分重视这次考察活动，负责农药行业管理的叶秉海助理调研员也自始至终参加了这次考察活动，浙江新安化工集团股份有限公司派出了包括王伟董事长、刘侠副总经理在内的 5 名团员，浙江新农化工股份有限公司派出了包括徐群辉董事长、常务副总经理王湛钦在内的 4 名代表，浙江嘉化集团股份有限公司董事局主席刘勇、杭州宇龙化工有限公司董事长吴华龙、浙江禾本农药化学有限公司董事长曾仲武、浙江兰溪巨化氟化学有限公司总经理蔡建群、浙江永农化工有限公司董事长吴克孟、浙江威尔达化工有限公司董事长吴明龙、拜耳作物科学（中国）有限公司董事长王伊莹等协会副理事长、常务理事、理事都亲自参加了这次考察活动。这次考察活动也得到了江苏省农药协会和被访企业领导的重视，南通江山股份有限公司蔡建国董事长、江苏克胜集团股份有限公司吴重言董事长、扬州扬农股份有限公司戚明珠董事长、镇江江南化工有限公司李远祥董事长和周卫星总经理、红太阳集团有限公司杨寿海董事长都亲自陪同考察团参观并介绍企业情况，使浙江考察团这次参观学习活动能顺利圆满的完成。
这次浙江考察团赴江苏参观学习的全体团员都感到开阔了眼界，收获极大，为自己今后如何创新发展提供了思路。总结本次考察的收获可以归结为四个方面：一是江苏老大哥结合搬迁实现跳跃式发展的模式，给浙江企业提供了一个学习的榜样，他们在新区建设中一改过去农药生产脏、乱、差的环境，实现了农药企业的现代化，缩短了中国农药企业与世界跨国公司之间的差距；浙江省多数农药企业也面临搬迁的压力，江苏大企业的搬迁发展模式值得浙江同行参考。二是要学习江苏农药企业对环保工作的重视，对三废治理的大量资金投入和引进先进的三废处理技术，打破了困扰农药企业发展的瓶颈，这也是阻碍浙江农药企业进一步发展的关键所在，以前那种以污染环境来积累原始资本的时代已经一去不复返了，谁再不清醒地认识到这一点，谁将迅速被时代所淘汰。三是要学习江苏老大哥的品牌意识：红太阳集团已拥有 4 个中国名牌：吡虫琳、拟除虫菊酯系列、百草枯、种子系列；南通江山拥有草甘膦中国名牌；扬州扬农拥有吡虫啉、拟除虫菊酯系列 2 个中国名牌；克胜集团拥有吡虫啉中国名牌，而浙江至今只有新安化工草甘膦一个中国名牌，在这一点上，浙江落后江苏何止千里？四是要开阔眼界，切实制定一个发展目标，然后一步一个脚印地向前走，增强自己的实力，将企业做大做强，红太阳集团的发展史就是我们最好的学习榜样。
通过这次赴江苏考察，全体团员都一致认为，协会已组织了三次出省考察活动，这次人气最旺、参团人数最多、考察收获也最大，江苏不愧为全国农药行业的“领头羊”，他们先进的发展理念使每个考察团团员得益匪浅，他们建设的新厂区，给浙江乃至全国农药界的同行树立了一个高标准的样板，江苏模式将对今后浙江农药企业的发展产生深远的影响，本次考察活动达到了预期的目的。
( 浙江省农药工业协会 姜书凯)
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